Typische Teilnehmerfragen Die Teilnehmer an dem „Grundlagentraining Projektmanagement“ holen sich Antworten auf Fragen wie zum Beispiel: Welche Arten der Projektorganisation gibt es und wann sind diese jeweils sinnvoll? Wie erhalte ich einen klaren und eindeutigen Projektauftrag? Wie werden Ausgangssituation und Risikofaktoren systematisch erfasst und analysiert? Wie plane und steuere ich mein Projekt (mit vertretbarem Aufwand)?…

Typische Teilnehmerfragen Die Teilnehmer an dem Training „Management des Wandels“ holen sich Antworten auf Fragen wie zum Beispiel: Welches Vorgehen empfiehlt sich beim Einführen von Veränderungen? Wie initiiere und plane ich Veränderungsprozesse? Wie schaffe ich Akzeptanz und Motivation bei den Betroffenen? Welche Voraussetzungen sind notwendig, um Veränderungen erfolgreich einzuführen? Welche Instrumente helfen mir in den…

Typische Teilnehmerfragen: Die Teilnehmer an dem Training „Selbst- und Fremdmotivation“ holen sich Antworten auf Fragen wie zum Beispiel: Wie motiviere ich mich selbst? Wie erreiche ich Engagement von Mitarbeitern auch ohne Geld? Wie motiviere ich Mitarbeiter, wenn ihre Arbeit zur Routine wird? Was bringt Wert-Orientierung für Engagement und Eigen-Aktivität der Mitarbeiter? Wie verhelfe ich älteren…

Typische Teilnehmerfragen: Die Teilnehmer an dem Training „Konflikte in Organisationen managen“ holen sich Antworten auf Fragen wie zum Beispiel: Woran kann ich frühzeitig erkennen, ob sich ein Konflikt anbahnt? Wie kann ich die Art und die neun Eskalationsstufen eines Konflikts diagnostizieren? Wie kann ich die Ursachen bestimmter Konflikte in meinem Arbeitsbereich / Betrieb herausfinden? Wie…

Typische Teilnehmerfragen Die Teilnehmer an dem Training „Persönliche Konflikte methodisch lösen“ holen sich Antworten auf Fragen wie: Wie kann ich problemlösender und angemessener kommunizieren? Wie bin ich zu mir und anderen eingestellt? Wie wirkt sich das privat und beruflich aus? Wo mache ich mir selbst etwas vor? Was kann ich tun, um mich wirklich wohl…

Typische Teilnehmerfragen Die Teilnehmer an dem Training „Das Mitarbeitergespräch“ holen sich Antworten auf Fragen wie: Wie kann ich bei der Auswahl meiner Mitarbeiter treffsicherer werden? Wie kann ich meine Auswahl-Entscheidungen objektivieren? Wie formuliere ich die Ziele, die hinter den Anforderungen für einen neuen Mitarbeiter stehen? Wie führe ich einen qualifizierten neuen Mitarbeiter optimal ein? Was…

Typische Teilnehmerfragen Die Teilnehmer an dem Training „Verhalten und Techniken in Besprechungen“ holen sich Antworten auf Fragen wie: Warum sitze ich in der Besprechung, wo ich doch Wichtigeres zu tun hätte? Wie bereite ich Meetings professionell und effizient vor? In welche Phasen gliedert sich eine Besprechung – auch bei Kunden? Wie reduziere ich Unterbrechungen und…

Typische Teilnehmerfragen Die Teilnehmer an dem Training „Führungs- und Unternehmensethik“ holen sich Antworten auf Fragen wie zum Beispiel: Wozu soll ich mich in meinem Führungsalltag mit Ethik auseinandersetzen? Wie kann ich die möglichen Spannungspole Ethik und Profit sinnvoll miteinander verbinden? Wie verhalte ich mich, wenn beispielsweise, ein Kunde mir € 100.000 auf den Tisch legt,…

Typische Teilnehmerfragen Die Teilnehmer an dem Training „Führen mit Zielen“ holen sich Antworten auf Fragen wie zum Beispiel: Wie führe ich meine Mitarbeiter zielorientierter? Welche Ergebnisse will ich ganz genau mit meinen Mitarbeitern erzielen? Wie finden wir die richtigen Ziele? Kann ich auch mit schwächeren Mitarbeitern Ziele vereinbaren oder muss ich sie über Delegieren von…