DAS Training für nachhaltigen Führungserfolg mit Trainerin Antje Stroebe. Führen heißt: Spannung erzeugen und Energie zum Fließen bringen! Zielgruppe Führungskräfte – Unternehmer, Geschäftsführer, Selbstständige, Projektleiter, Verantwortungsträger in Organisationen. Menschen, die Pioniere sind und die über ihr Management, über ihren Führungsstil sowie über ihre Persönlichkeit selbstkritisch nachdenken und das Ergebnis zielorientiert in ihre Praxis umsetzen wollen….
Antje Stroebe im gemeinsamen Vordenker Podcast mit Florian Heinze und Christian Lehmann von der nexpert AG Seit vielen Jahren kooperieren Stroebe & Kollegen mit der nexpert AG, Berlin: bei gemeinsamen Kunden, bei der Weiterbildung und Begleitung von Führungskräften der nexpert, aber auch zu ganz pragmatischen Fragestellungen oder dem Austausch über neue und alte Führungsmethoden und…
Die Geschwindigkeit der Veränderungsprozesse der Wirtschaft durch die Digitalisierung nimmt branchenübergreifend immer weiter zu. Immer schnellere Anpassungszyklen werden von Unternehmen, Abteilungen und Mitarbeitern erwartet. In diesen Wirren ist die Klarheit einer Führungskraft auch in der Unsicherheit der Zukunft ein wichtig für Mitarbeiter und Kunden. Um diese Klarheit über die aktuellen Anforderungen und Herausforderungen zu erlangen…
Seit Anfang Mai erweitert Martin Kellner das Team um Stroebe & Kollegen. Der studierte Diplom-Ingenieur hat eine beeindruckende Vita mit zahlreichen Führungspositionen in internationalen Unternehmen und Konzernen, darunter Hewlett Packard, CompuNet, Maxdata oder AKI / Kyocera. Aber anstatt den wohlverdienten Ruhestand anzutreten und seinen privaten Leidenschaften zu frönen, begibt er sich in den aktiven „Unruhestand“.
Welche Führungseigenschaften sind in Krisen besonders gefragt? Wie kann ich gerade in Krisen eigene Defizite erkennen und meinen „Reifegrad“ auf den Prüfstand holen? Was unterscheidet wirksame Leadership vom „Durchschnitt“? Krisen verlangen Entscheidungen. Das Wort stammt aus dem Altgriechischen und bedeutet ursprünglich laut Wikipedia ‚Beurteilung‘, ‚Entscheidung‘, auch im Sinn von „trennen“, „(unter-)scheiden“. Eine Krise sorgt also…
Für den beruflichen und privaten Erfolg spielt die persönliche Einstellung und damit verbundene Motivation eine entscheidende Rolle. Die Teilnehmer im Workshop Selbst- und Fremdmotivation“ erhalten und erarbeiten Antworten auf folgende exemplarische Fragen:
„Nicht die technischen Änderungen sind die Herausforderung, sondern die menschlichen.“ Die Teilnehmer an dem Training „Changemanagement für Führungskräfte und Berater“ holen sich Antworten auf Fragen wie zum Beispiel: Welches Vorgehen empfiehlt sich beim Einführen von Veränderungen? Wie initiiere und gestalten wir Veränderungsprozesse? Wie schaffe ich Akzeptanz und Motivation bei den Betroffenen? Welche Voraussetzungen sind notwendig,…
Der Begriff „Macht“ weckt häufig negative Gefühle. Die deutsche Historie des 20. Jahrhunderts mag der Anlass sein – sehr verständlich. Und doch ist zu unterscheiden: soziale Macht Herrschaftsbedürfnis Dienst: der Einfluss nützt allen in der Organisation/dem Unternehmen will andere beherrschen Die Ziele von Führungskraft und Mitarbeitern stimmen überein Die Ziele stimmen nicht überein Der…
Als zweiten Konflikstil möchte ich Ihnen den “Kompromiss” vorstellen. Auch diese Möglichkeit zur Konfliktlösung hat eine positive und eine negative Seite. Positiv: Durch Entgegenkommen wird nach einer vermittelnden Position gesucht, nach dem gemeinsamen Nenner. „Ein halbes Brot ist immer noch ein Brot.“ (Peter Drucker) oder: „Ein guter Kompromiss ist der, mit dem keiner zufrieden ist.“ (Aristide Briand)…
Die 6 Konfliktstile – Teil 1 “Integrieren” Ein zum Teil positiver Konfliktstil – positiv deshalb, weil hier gemeinsam für die Lösung um einen Konsens gerungen wird. Es wird nicht nur am gleichen Strick gezogen, sondern auch in die gleiche Richtung. Mit einer besseren Idee wird die Lösung gefunden, das Blatt gewendet. Das Ergebnis ist eine…
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