Changemanagement für Führungskräfte

„Nicht die technischen Änderungen sind die Herausforderung, sondern die menschlichen.“

Die Teilnehmer an dem Training „Changemanagement für Führungskräfte“  holen sich Antworten auf Fragen wie zum Beispiel:

► Welches Vorgehen empfiehlt sich beim Einführen von Veränderungen?
► Wie initiiere und gestalten wir Veränderungsprozesse?
► Wie schaffe ich Akzeptanz und Motivation bei den Betroffenen?
► Welche Voraussetzungen sind notwendig, um Veränderungen erfolgreich einzuführen?
► Welche Instrumente helfen mir in den verschiedenen Phasen?
► Wie gehe ich um mit Widerstand gegen Veränderungen?
► Was kann ich tun, um die Innovationsfähigkeit zu erhöhen?
► Wie können unterschiedliche Unternehmenskulturen zusammengebracht werden?
► Wie berücksichtige ich in Veränderungsprojekten die Entwicklungsphase meines Unternehmens?
► Welche Personal-Entwicklungsmaßnahmen unterstützen das Veränderungsvorhaben und die
Innovationsfähigkeit?

Ziele

Die Teilnehmer verfügen nach Abschluss des Trainings über die Voraussetzungen, um

► aus verschiedenen Veränderungsstrategien die angemessene auszuwählen.
► einen Veränderungsprozess anzustoßen und in allen Phasen zu planen.
► unter Einbeziehung der Betroffenen Veränderungsprozesse durchzuführen.
► Bedingungen zu schaffen, die den Erfolg des Veränderungsprojekts begünstigen.
► Diagnose-, Zielfindungs-, Lern-, Informationsprozesse zu gestalten und zu implementieren.
► mit Widerständen adäquat umzugehen.
► innovationsfördernde Bedingungen im Unternehmen zu schaffen.
► Kulturen in ihrem Kern und ihren Auswirkungen zu erkennen und zu beeinflussen.
► die derzeitige Entwicklungsphase zu erkennen und den Übergang in die nächste Phase zu planen.
► mit geeigneten Maßnahmen den Veränderungsprozess zu unterstützen.
► die Trainingsergebnisse nachhaltig umzusetzen.

Methodik:

Die Teilnehmer sind Akteure, die den Ablauf entscheidend mitbestimmen durch

► Bearbeiten der eigenen aktuellen Fragen und Probleme, die sie mitbringen, bzw. im Training
formulieren.
► Auswertung von Übungen, Tests, Kurz-Filmen alleine und in Gruppen.

► Analyse von Belastungssituationen mittels zielgerichteter Diskussion nach Kurz-Vortrag.

► Erstellen eines konkreten Aktionsplans, Formulieren der ersten Schritte nach dem Training.

Zielgruppe:
Führungskräfte und Projektleiter, Unternehmensberater
(alle, die an Veränderungsprozesse Organisationen gestalten und vorantreiben)

Termine:

Termine nach Absprache

Dauer:

3 Tage

Veranstaltungsort

Nach Absprache.
Selbstverständlich sorgen wir für eine sichere Arbeitsatmosphäre bezüglich Corona.

Kosten:

2.200.- Euro plus MWSt. plus Tagungspauschale und Übernachtung
inkl. Begleitmaterial, Lizenz für den Coach in a pocket und Dokumentation

Inkludiertes Begleitmaterial zur Transfersicherung:

Buch „Motivation und Management des Wandels“ von Dr. Rainer W. Stroebe
Broschüren
Karikaturenbuch
Lizenz für den Coach in a pocket

Trainerin:

Diplom-Ökonomin Antje Stroebe von Stroebe & Kollegen

Storno:

Bis 4 Wochen vor Termin kostenfreie Verschiebung möglich. Anschließend 100%.