Changemanagement für Führungskräfte und Berater

„Nicht die technischen Änderungen sind die Herausforderung, sondern die menschlichen.“

Die Teilnehmer an dem Training „Changemanagement für Führungskräfte und Berater“  holen sich Antworten auf Fragen wie zum Beispiel:

•  Welches Vorgehen empfiehlt sich beim Einführen von Veränderungen?
• Wie initiiere und gestalten wir Veränderungsprozesse?
• Wie schaffe ich Akzeptanz und Motivation bei den Betroffenen?
• Welche Voraussetzungen sind notwendig, um Veränderungen erfolgreich einzuführen?
• Welche Instrumente helfen mir in den verschiedenen Phasen?
• Wie gehe ich um mit Widerstand gegen Veränderungen?
• Was kann ich tun, um die Innovationsfähigkeit zu erhöhen?
• Wie können unterschiedliche Unternehmenskulturen zusammengebracht werden?
• Wie berücksichtige ich in Veränderungsprojekten die Entwicklungsphase meines Unternehmens?
• Welche Personal-Entwicklungsmaßnahmen unterstützen das Veränderungsvorhaben und die
  Innovationsfähigkeit?

Ziele

Die Teilnehmer verfügen nach Abschluss des Trainings über die Voraussetzungen, um

• aus verschiedenen Veränderungsstrategien die angemessene auszuwählen.
• einen Veränderungsprozess anzustoßen und in allen Phasen zu planen; gleichzeitig agil und flexibel umzusetzen.
• unter Einbeziehung der Betroffenen Veränderungsprozesse durchzuführen.
• Bedingungen zu schaffen, die den Erfolg des Veränderungsprojekts begünstigen.
• Diagnose-, Zielfindungs-, Lern-, Informationsprozesse zu gestalten und zu implementieren.
• mit Widerständen angemessen umzugehen.
• innovationsfördernde Bedingungen im Unternehmen zu schaffen.
• (Unternehmens-)Kulturen in ihrem Kern und ihren Auswirkungen zu erkennen und zu beeinflussen.
• die derzeitige Entwicklungsphase zu erkennen und den Übergang in die nächste Phase zu planen.
• mit geeigneten Maßnahmen den Veränderungsprozess zu unterstützen.
• die Trainingsergebnisse nachhaltig umzusetzen.

Methodik:

Die Teilnehmer sind Akteure, die den Ablauf entscheidend mitbestimmen durch

► Bearbeiten der eigenen aktuellen Fragen und Probleme, die sie mitbringen, bzw. im Training
formulieren.
► Auswertung von Übungen, Tests, Kurz-Filmen alleine und in Gruppen.

► Analyse von Belastungssituationen mittels zielgerichteter Diskussion nach Kurz-Vortrag.

► Erstellen eines konkreten Aktionsplans, Formulieren der ersten Schritte nach dem Training.

Zielgruppe:
Führungskräfte und Projektleiter, Unternehmensberater
(alle, die an Veränderungsprozesse Organisationen gestalten und vorantreiben)

Termine:

Termine nach Absprache

Dauer:

3 Tage

Veranstaltungsort

Nach Absprache.
Selbstverständlich sorgen wir für eine sichere Arbeitsatmosphäre bezüglich Corona.

Kosten:

2.200.- Euro plus MWSt. plus Tagungspauschale und Übernachtung
inkl. Begleitmaterial, Lizenz für den Coach in a pocket und Dokumentation

Inkludiertes Begleitmaterial zur Transfersicherung:

Buch „Motivation und Management des Wandels“ von Dr. Rainer W. Stroebe
Broschüren
Karikaturenbuch
Lizenz für den Coach in a pocket

Trainerin:

Diplom-Ökonomin Antje Stroebe von Stroebe & Kollegen

Storno:

Bis 4 Wochen vor Termin kostenfreie Verschiebung möglich. Anschließend 100%.