DAS Training für nachhaltigen Führungserfolg mit Trainerin Antje Stroebe. Führen heißt: Spannung erzeugen und Energie zum Fließen bringen! Zielgruppe Führungskräfte – Geschäftsführer, Selbstständige, Projektleiter, Verantwortungsträger in Organisationen. Menschen, die Pioniere sind und die über ihr Management, über ihren Führungsstil sowie über ihre Persönlichkeit selbstkritisch nachdenken und das Ergebnis zielorientiert in ihre Praxis umsetzen wollen….
für Teilnehmer:innen des Stroebe & Kollegen Management-Intensivs- und Führungsgrundlagen-Trainings "Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört gut zu sein." (Philip Rosenthal) Im Management-Intensiv bzw. im Führungsgrundlagen-Seminar haben Sie an Ihren wichtigen Führungsthemen gearbeitet und Methoden kennengelernt und diese heiß diskutiert an Anwendungsbeispielen gearbeitet und Fragen geklärt wie auch Umsetzungsziele definiert und Pläne geschmiedet. ...
AGILES ENTSCHEIDEN Nachhaltiges Fokus-Training für Führungskräfte und Projektleiter "Entscheidend ist nicht, was das Leben mit dir macht. Entscheidend ist, was du aus deinem Leben machst!!" (unbekannte Quelle) ZIELE Agiles Entscheiden sowie eine höhere Entscheidungs-Fähigkeit/-Energie bringen Sie und Ihr Team schneller in die gewünschte Qualität, Performance und Zielerreichung. Der werteorientierte Entscheidungsweg, den Sie hier vermittelt...
ERFOLGREICHES EIGENMARKETING IM JOB Zielführendes Fokus-Training für Führungskräfte und Projektleiter "Selbsterkenntnis ist der erste Schritt, zum erfolgreichen Eigenmarketing. (Sabine Kierner) ZIELE Haben Sie auch nach manchen wichtigen Gesprächen oder in Meetings das Gefühl, Sie hätten Ihre Qualitäten, Stärken und Positionen besser darstellen und die Kommunikation erfolgreicher gestalten können? Möchten Sie, dass erkannt wird, welche...
Das kluge Fokus-Training für Führungskräfte und Projektleiter "Ist der Tag nicht mein Freund – so ist er mein Lehrer." (unbekannte Quelle) ZIELE Intelligenz und Leistung reichen nicht aus, wenn es um den sinnerfüllten Erfolg im Beruf und Privatleben geht. Ebenso wichtig ist emotionale Intelligenz. Diese Schlüsselkompetenz beschreibt auf der einen Seite das Selbstmanagement und...
Antje Stroebe im Austausch mit Florian Heinze, Vorstand bei der Nexpert AG in Hamburg zum Thema Aspekte für den Start in das New Normal im Herbst '21 Seit vielen Jahren kooperieren Stroebe & Kollegen mit der nexpert AG: bei gemeinsamen Kunden, bei der Weiterbildung und Begleitung von Führungskräften der nexpert, aber auch zu ganz pragmatischen...
Führen auf Distanz – virtuelle Führung Als Führungskraft erleben Sie besonders anspruchsvolle Zeiten: Die Leistungsanforderungen an Sie und Ihr Team bleiben unverändert hoch oder sind sogar noch gestiegen. Geändert haben sich jedoch, die Art zu arbeiten die Formen zu kommunizieren die Möglichkeiten, Fortschritte wahrzunehmen und darzustellen die Quellen, Spaß bei der Arbeit zu haben die…
Transferstärkecoaching® Bei jeder Veränderung steht die Frage im Fokus: Wie bekomme ich die PS auf die Straße? „No power without traction!“ Als Teilnehmer eines Coachings, Trainings oder als Mensch mit dem klassischen guten Sylvestervorsatz, richten Sie Ihren Blick vor allem darauf, was Sie umsetzen möchten: Sie möchten besser kommunizieren, führen, Ihre Zeit wirksamer managen oder…
Schlüsselbegegnung Wir kommen zu Ihnen (mit viel Empathie, methodischem Handwerkszeug und negativem Coronatest) und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine Grobanalyse der (Führungs-)Herausforderungen in Ihrem Unternehmen. Sie lernen uns kennen und erhalten erste Ideen und Ansatzpunkte zur Verbesserung. Denkbare Fragestellungen: Alle ziehen am gleichen Strang, aber in verschiedene Richtungen? Ist „Kundenzufriedenheit“ eine Worthülse, oder wird sie…
Antje Stroebe im gemeinsamen Vordenker Podcast mit Florian Heinze und Christian Lehmann von der nexpert AG Seit vielen Jahren kooperieren Stroebe & Kollegen mit der nexpert AG, Berlin: bei gemeinsamen Kunden, bei der Weiterbildung und Begleitung von Führungskräften der nexpert, aber auch zu ganz pragmatischen Fragestellungen oder dem Austausch über neue und alte Führungsmethoden und…
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