Antje Stroebe im Austausch mit Florian Heinze, Vorstand bei der Nexpert AG in Hamburg zum Thema Aspekte für den Start in das New Normal im Herbst '21 Seit vielen Jahren kooperieren Stroebe & Kollegen mit der nexpert AG: bei gemeinsamen Kunden, bei der Weiterbildung und Begleitung von Führungskräften der nexpert, aber auch zu ganz pragmatischen...
Als Führungskraft erleben Sie besonders anspruchsvolle Zeiten Die Leistungsanforderungen an Sie und Ihr Team bleiben unverändert hoch oder sind sogar noch gestiegen. Geändert haben sich jedoch, die Art zu arbeiten die Formen zu kommunizieren die Möglichkeiten, Fortschritte wahrzunehmen und darzustellen die Quellen, Spaß bei der Arbeit zu haben die Auswahl an Kanälen, wie wir in...
Transferstärkecoaching® Bei jeder Veränderung steht die Frage im Fokus: Wie bekomme ich die PS auf die Straße? „No power without traction!“ Als Teilnehmer eines Coachings, Trainings oder als Mensch mit dem klassischen guten Sylvestervorsatz, richten Sie Ihren Blick vor allem darauf, was Sie umsetzen möchten: Sie möchten besser kommunizieren, führen, Ihre Zeit wirksamer managen oder…
SCHLÜSSELBEGEGNUNG Wir kommen zu Ihnen (mit viel Empathie, methodischem Handwerkszeug und negativem Coronatest) und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine Grobanalyse der (Führungs-)Herausforderungen in Ihrem Unternehmen. Sie lernen uns kennen und erhalten erste Ideen und Ansatzpunkte zur Verbesserung. DENKBARE FRAGESTELLUNGEN Alle ziehen am gleichen Strang, aber in verschiedene Richtungen? Ist „Kundenzufriedenheit“ eine Worthülse, oder wird...
Antje Stroebe im gemeinsamen Vordenker Podcast mit Florian Heinze und Christian Lehmann von der nexpert AG Seit vielen Jahren kooperieren Stroebe & Kollegen mit der nexpert AG, Berlin: bei gemeinsamen Kunden, bei der Weiterbildung und Begleitung von Führungskräften der nexpert, aber auch zu ganz pragmatischen Fragestellungen oder dem Austausch über neue und alte Führungsmethoden und…
Die Geschwindigkeit der Veränderungsprozesse der Wirtschaft durch die Digitalisierung nimmt branchenübergreifend immer weiter zu. Immer schnellere Anpassungszyklen werden von Unternehmen, Abteilungen und Mitarbeitern erwartet. In diesen Wirren ist die Klarheit einer Führungskraft auch in der Unsicherheit der Zukunft ein wichtig für Mitarbeiter und Kunden. Um diese Klarheit über die aktuellen Anforderungen und Herausforderungen zu erlangen…
Die Teilnehmer am Resilienz-Training „Arbeitsmethodik optimieren und Resilienz stärken“ holen sich Antworten auf Fragen wie zum Beispiel: Wie sieht mein persönliches Resilienzprofil aus? Aus welchen Elementen besteht Resilienz und wie sind diese bei mir ausgeprägt?• Was kann ich tun, um meine psychische Widerstandsfähigkeit zu erhöhen? Wer und was kann mich dabei unterstützen? Wie kann ich…
Zur Vertiefung der Inhalte: die „Grüne Reihe“. Unser Bücher eignen sich hervorragend zur Weiterbildung von Führungskräften. Werfen Sie einen Blick auf die „Grüne Reihe“ – Details unter www.gruene-reihe.de Mehr Erfahren Unsere Broschüren und Plakate Unsere Broschüren: ihr praktischer Begleiter für den täglichen Gebrauch. Methoden, praxisnahe Anregungen und mehr im handlichen Format. Unsere Plakate: zur Erinnerung…
Seit Anfang Mai erweitert Martin Kellner das Team um Stroebe & Kollegen. Der studierte Diplom-Ingenieur hat eine beeindruckende Vita mit zahlreichen Führungspositionen in internationalen Unternehmen und Konzernen, darunter Hewlett Packard, CompuNet, Maxdata oder AKI / Kyocera. Aber anstatt den wohlverdienten Ruhestand anzutreten und seinen privaten Leidenschaften zu frönen, begibt er sich in den aktiven „Unruhestand“.
Welche Führungseigenschaften sind in Krisen besonders gefragt? Wie kann ich gerade in Krisen eigene Defizite erkennen und meinen „Reifegrad“ auf den Prüfstand holen? Was unterscheidet wirksame Leadership vom „Durchschnitt“? Krisen verlangen Entscheidungen. Das Wort stammt aus dem Altgriechischen und bedeutet ursprünglich laut Wikipedia ‚Beurteilung‘, ‚Entscheidung‘, auch im Sinn von „trennen“, „(unter-)scheiden“. Eine Krise sorgt also…
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