Wir sind erfahrene Management-Trainer:innen und -Coaches, die Sie in Einzel- Team- oder Projektcoachings umfassend begleiten.
Persönlich im direkten Kontakt, telefonisch oder online!
Coaching
Einzelcoaching
„Coaching is breakfast for champions.“
Wir begleiten Sie als Führungskraft, Projektleiter oder anderer verantwortlichen Position in anspruchsvollen Situationen.
- Sie möchten individuelle Fragestellungen in vertraulicher Atmosphäre klären?
- Sie stehen vor beruflichen (und damit möglicherweise verknüpften privaten) Entscheidungen von großer Bedeutung?
Ziel des Coachings ist es
- eine klare, umfassende Sicht über die sachlichen und emotionalen Aspekte der Situation zu gewinnen
- konkrete bis hin zu Lebensentwürfen zu erarbeiten
- Ideen und Lösungen zu finden und so zu reflektieren, dass eine hohe Motivation zum Handeln entsteht.
Beispiele:
- Führungswechsel: Wie steige ich professionell in meinen neuen Verantwortungsbereich ein?
- Projektstart: Wie positioniere ich mich als Projektleiter/Scrum-Master von Anfang an so, dass ich erfolgreich wirken kann?
- Jobwechsel: Soll ich den neuen Job in einer anderen Stadt annehmen?
- Konflikte: Wie komme ich mit meinem zweiten Geschäftsführer so aus, dass wir wieder erfolgreich und mit Spaß zusammen arbeiten können?
Wie gehe ich vor, wenn in meinem Bereich Konflikte eskalieren? - Integration neuer MitarbeiterInnen ins Team
- Einführung eines (internen) neuen Prozesses/einer neuen Methodik
- Transferstärke optimieren: Mit der Transferstärke-Methode® die persönlichen Stärken und Risiken für den Lerntransfer sichtbar zu machen und Risiken abzubauen.
Teamcoaching
Führungsteam:
Wie stellen wir sicher, daß wir uns als Führungsteam gut aufstellen und zielführend agieren?
Ziel: Das Team agiert konstruktiv und professionell.
Projektcoaching:
für Projektleiter:innen, Auftraggeber/Entscheider:innen und Projektteams, die sich im Spannungsfeld der verschiedenen Interessen und der Herausforderungen eines Projekts befinden
Ziele:
- das Projekt ist systematisch auf inhaltlicher, methodischer und Zusammenarbeitsebene analysiert, die Auswahl der passenden Methode ist getroffen (agil, prozeßorientiert, Wasserfall)
- es ist entsprechend durchstrukturiert und notwendige Vereinbarungen sind getroffen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten sind geklärt
- Umsetzungsziele sind definiert
Teamcoaching Führungskraft mit seinen Mitarbeitern:
- Wie schaffen wir es als Team mit Spannung und Spaß erfolgreich zu sein?
- Wir stehen vor einer großen Herausforderung und es knirscht im Team.
Wie können wir weiterhin konstruktiv zusammen arbeiten und unsere Ziele erreichen?
Ziel: Das Team agiert konstruktiv und professionell.