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Coaching

Wir sind erfahrene Management-Trainern und Coaches, die Sie in Einzel- Team- oder Projektcoachings umfassend begleiten.

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Einzelcoaching

„Coaching is breakfast for champions.“
Wir begleiten Sie als Führungskraft, Projektleiter oder anderer verantwortlichen Position in anspruchsvollen Situationen.

  • Sie möchten individuelle Fragestellungen in vertraulicher Atmosphäre klären?
  • Sie stehen vor beruflichen (und damit möglicherweise verknüpften privaten) Entscheidungen von großer Bedeutung?

Ziel des Coachings ist es 

  • eine klare, umfassende Sicht über die sachlichen und emotionalen Aspekte der Situation zu gewinnen
  • konkrete bis hin zu Lebensentwürfen zu erarbeiten
  • Ideen und Lösungen zu finden und so zu reflektieren, daß eine hohe Motivation zum Handeln entsteht.

Beispiele: 

  • Führungswechsel: Wie steige ich professionell in meinen neuen Verantwortungsbereich ein?
  • Projektstart: Wie positioniere ich mich als Projektleiter/Scrum-Master von Anfang an so, daß ich erfolgreich wirken kann?
  • Jobwechsel: Soll ich den neuen Job in einer anderen Stadt annehmen?
  • Konflikte: Wie komme ich mit meinem zweiten Geschäftsführer so aus, daß wir wieder erfolgreich und mit Spaß zusammen arbeiten können?
    Wie gehe ich vor, wenn in meinem Bereich Konflikte eskalieren?
  • Integration neuer MitarbeiterInnen ins Team
  • Einführung eines (internen) neuen Prozesses + Tool(s) … Zielklarheit (Sinn, Motivation) … Training … Migration aus der Vorversion … Abschalten / Loslassen des Alten … Fortschrittstracking

Teamcoaching

Führungsteam:
Wie stellen wir sicher, daß wir uns als Führungsmannschaft gut aufstellen und zielführend agieren?
Ziel: Das Team agiert konstruktiv und professionell.

Projektcoaching:
für Projektleiter, Auftraggeber/Entscheider und Projektteams, die sich im Spannungsfeld der verschiedenen Interessen und der Herausforderungen eines Projekts befinden

Ziele:

  • das Projekt ist systematisch auf inhaltlicher, methodischer und
    Zusammenarbeitsebene analysiert, die Auswahl der passenden Methode ist getroffen (agil, prozeßorientiert, Wasserfall)
  • es ist entsprechend durchstrukturiert und notwendige Vereinbarungen sind getroffen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten sind geklärt
  • Umsetzungsziele sind definiert

Teamcoaching Führungskraft mit seinen Mitarbeitern:

  • Wie schaffen wir es als Team mit Spannung und Spaß erfolgreich zu sein?
  • Wir stehen vor einer großen Herausforderung und es knirscht im Team.
    Wie können wir weiterhin konstruktiv zusammen arbeiten und unsere Ziele erreichen?
    Ziel: Das Team agiert konstruktiv und professionell.