Führungs- und Unternehmensethik

Typische Teilnehmerfragen

Die Teilnehmer an dem Training „Führungs- und Unternehmensethik“ holen sich Antworten auf Fragen wie zum Beispiel:

Wozu soll ich mich in meinem Führungsalltag mit Ethik auseinandersetzen?
Wie kann ich die möglichen Spannungspole Ethik und Profit sinnvoll miteinander verbinden?
Wie verhalte ich mich, wenn beispielsweise,
- ein Kunde mir € 100.000 auf den Tisch legt, keine Auskunft über die Herkunft des Geldes geben will, dafür aber Zinsen weit unter Marktniveau entgegenzunehmen bereit ist?
- ich feststelle, dass einer meiner Mitarbeiter eine kostbare Uhr trägt, die ihm einer unserer Kunden / Lieferanten geschenkt hat?
- mein Chef von mir fordert, einen Kunden oder Mitarbeiter anzulügen?
- ein Kunde von mir verlangt, eine Rechnung mit anderem Inhalt zu schreiben?
Auf welche Werte und Prinzipien stütze ich meine Führungsentscheidungen?
Woran erkenne ich, dass eine Situation ethische Überlegungen erfordert?
Wie komme ich zu einer ethisch begründeten Entscheidung?
Wie fördere ich in meiner Organisation ethisches Bewusstsein?
Wie bringe ich meine Organisation dazu, ethische Richtlinien („Ethik-Code“) zu formulieren?

Ziele

Die Teilnehmer verfügen nach Abschluss des Trainings über die Voraussetzungen, um

zu erkennen und zu begründen, dass kompetentes Führen und Managen zwingend die Auseinandersetzung mit ethischen Fragen fordert.
als Führungskräfte glaubwürdig Ethik und Ökonomie, Zivilcourage und Loyalität miteinander zu verbinden.
sich der eigenen Werte und Maßstäbe sowie der Unternehmenswerte bewusst zu sein und zu wissen, wie sie in konkrete Führungssituationen einzubeziehen sind.
als Manager eine ethisch begründete Position in Konfliktsituationen zu beziehen.
Bedingungen und Anlässe für unethisches Verhalten in der eigenen Organisation zu erkennen und zu beseitigen.
mit Hilfe einer Checkliste eine Entscheidung unter ethischen Aspekten zu überprüfen.
Mitarbeiter für ethische Gesichtspunkte zu sensibilisieren.
ein ethisch verbindliches Leitbild in der Organisation zu formulieren und zu verankern.
die persönlich wichtigen Anregungen des Trainings in die eigene Praxis umzusetzen und sich dabei nicht selbst zu sabotieren.

Author: Antje Stroebe