Führen mit Zielen

Typische Teilnehmerfragen

Die Teilnehmer an dem Training „Führen mit Zielen“ holen sich Antworten auf Fragen wie zum Beispiel:

Wie führe ich meine Mitarbeiter zielorientierter?
Welche Ergebnisse will ich ganz genau mit meinen Mitarbeitern erzielen?
Wie finden wir die richtigen Ziele?
Kann ich auch mit schwächeren Mitarbeitern Ziele vereinbaren oder muss ich sie über Delegieren von Einzelaufgaben führen?
Wie führe ich ein Zielvereinbarungsgespräch?
Was sind meine persönlichen (Entwicklungs-) Ziele? Was sind meine Innovationsziele?
Wodurch unterscheiden sich Ziele von Aufgaben? Wie mache ich Zielerreichung messbar?
Wie unterscheide ich wichtige von unwichtigen Zielen?
Was bringt es dem Unternehmen, wenn Vision, Ziele und übergreifende Werte eindeutig definiert sind?
Wie passen Zielvereinbarungen und die Balanced Score Card zusammen?
Wie setze ich die Trainingsergebnisse dauerhaft in meine Praxis um?

Ziele

Die Teilnehmer verfügen nach Abschluss des Trainings über die Voraussetzungen, um

Ziele und Leistungsstandards mit ihren Mitarbeitern so präzise zu formulieren, dass dadurch Selbst- und Fremdkontrolle möglich werden.
Zielvereinbarungsgespräche motivierend führen zu können.
integrierte Ziele mit Kollegen zu formulieren.
Persönliche Entwicklungsziele sowie Innovationsziele zu entwickeln.
Zielkonflikte zu erkennen, zu analysieren und zu lösen.
Zielkonflikte mit dem Chef vorbeugend zu reduzieren und im Konfliktfall rascher zu beseitigen.
ziel- statt aufgabenorientiert zu denken und zu handeln. Zielerreichung mit Hilfe der fünf Leistungsstandards zu messen.
auf der Basis klarer Ziele eindeutige Prioritäten zu setzen.
den Mitarbeitern den Zusammenhang zwischen Vision, Werten und Zielen des Unternehmens darstellen zu können.
die persönlich wichtigen Anregungen des Trainings in die eigene Praxis umzusetzen und sich dabei nicht selbst zu sabotieren.