Die Teilnehmer an dem „Grundlagentraining Projektmanagement“ holen sich Antworten auf Fragen wie zum Beispiel:
Welche Arten der Projektorganisation gibt es und wann sind diese jeweils sinnvoll?
Wie erhalte ich einen klaren und eindeutigen Projektauftrag?
Wie werden Ausgangssituation und Risikofaktoren systematisch erfasst und analysiert?
Wie plane und steuere ich mein Projekt (mit vertretbarem Aufwand)?
Wie schaffe ich es, ein motiviertes und leistungsfähiges Projektteam (und nicht nur eine Gruppe von Einzelkämpfern und Spezialisten) zu bekommen? Ein Team, in dem alle Funktionen vertreten sind?
Wie erhalte ich gute Entscheidungen meiner Auftraggeber?
Wie beziehe ich mein Team in Entscheidungen ein?
Wie beuge ich Konflikten vor?
im Projektteam
mit dem Entscheidungsgremium
zwischen Linie und Projekt
Wie leite ich ein virtuell arbeitendes Projektteam?
Wie manage ich Änderungswünsche der Kunden und Auftraggeber?
Wie erreiche ich das Projektziel in der gewünschten Qualität, in der vereinbarten Zeit, zu den vorgesehenen Kosten und in guter Zusammenarbeit aller Beteiligten?
Wie führe ich das Projektteam mit Spannung und Spaß zum Erfolg?
Wie gestalte ich als Projektleiter oder Mitarbeiter in steuernder Funktion einen professionellen, wertschöpfenden Projektmanagement-Prozess?
Ziele
Die Teilnehmer verfügen nach Abschluss des Trainings über die Voraussetzungen, um
klare und eindeutig definierte Projektaufträge einzuholen.
die grundlegenden Methoden der Projektplanung (Ablauf-, Zeit-, Ressourcenplanung) anwenden zu können.
Projekte effizient zu steuern.
die Funktionen und Verantwortlichkeiten im Projekt zu kennen und diese sinnvoll zu besetzen.
die für das Projekt erfolgsrelevanten Entscheidungsprozesse kompetent und effizient gestalten zu können.
Konflikte im Projekt vorbeugend zu vermeiden.
das Projekt professionell zu managen indem sie die Leistungsstandards des Projektziels erfüllen.
die persönlich wichtigen Anregungen des Trainings in die Praxis umzusetzen und somit eine hohe Wertschöpfung zu realisieren.
