Transferstärkecoaching® Bei jeder Veränderung steht die Frage im Fokus: Wie bekomme ich die PS auf die Straße? „No power without traction!“ Als Teilnehmer eines Coachings, Trainings oder als Mensch mit dem klassischen guten Sylvestervorsatz, richten Sie Ihren Blick vor allem darauf, was Sie umsetzen möchten: Sie möchten besser kommunizieren, führen, Ihre Zeit wirksamer managen oder…
SCHLÜSSELBEGEGNUNG Wir kommen zu Ihnen (mit viel Empathie, methodischem Handwerkszeug und negativem Coronatest) und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine Grobanalyse der (Führungs-)Herausforderungen in Ihrem Unternehmen. Sie lernen uns kennen und erhalten erste Ideen und Ansatzpunkte zur Verbesserung. DENKBARE FRAGESTELLUNGEN Alle ziehen am gleichen Strang, aber in verschiedene Richtungen? Ist „Kundenzufriedenheit“ eine Worthülse, oder wird...
Die Geschwindigkeit der Veränderungsprozesse der Wirtschaft durch die Digitalisierung nimmt branchenübergreifend immer weiter zu. Immer schnellere Anpassungszyklen werden von Unternehmen, Abteilungen und Mitarbeitern erwartet. In diesen Wirren ist die Klarheit einer Führungskraft auch in der Unsicherheit der Zukunft ein wichtig für Mitarbeiter und Kunden. Um diese Klarheit über die aktuellen Anforderungen und Herausforderungen zu erlangen…
Die Teilnehmer am Resilienz-Training „Arbeitsmethodik optimieren und Resilienz stärken“ holen sich Antworten auf Fragen wie zum Beispiel: Wie sieht mein persönliches Resilienzprofil aus? Aus welchen Elementen besteht Resilienz und wie sind diese bei mir ausgeprägt?• Was kann ich tun, um meine psychische Widerstandsfähigkeit zu erhöhen? Wer und was kann mich dabei unterstützen? Wie kann ich…
Wie kommt das Neue in die Welt? Durch Projektarbeit – agil, prozessorientiert, klassisch – aus unserer Sicht eine der wichtigsten Methoden, um Ziele erfolgreich und kalkulierbar zu erreichen. In unserem Training machen Sie sich als Projektleiter, Projektassistenz oder auch als Führungskraft von Projektleitern fit für die Herausforderungen des Projektgeschäfts – passend zur zielorientierten Führungsmethodik des…
Typische Teilnehmerfragen Die Teilnehmer an dem Training „Fit for the job – mental, seelisch und körperlich fit“ holen sich Antworten auf Fragen wie zum Beispiel: Was ist meine Grundeinstellung zur Arbeit? Wie kann ich meine Energie rationell einteilen? Arbeite ich zu viel? Was kann ich gegen „Arbeitssucht“ tun? Wie steigere ich mein Zielbewusstsein und meine…
Überbetriebliches Training ist für Sie dann vorteilhaft, nur wenige Teilnehmer schulen wollen, am Erfahrungsaustausch mit Führungskräften aus anderen Unternehmen und an deren Anregungen interessiert sind und / oder unsere Trainings erst einmal „testen“ wollen. Das „Management-Intensiv“ ist für Führungskräfte, Geschäftsführer und Selbstständige ideal, die sich lieber einmal eine ganze Woche aus ihren Verpflichtungen lösen wollen,…
Consulting / Coaching unterstützt Führungskräfte und kleinere Teams bei konkreten Aufgaben- oder Problemstellungen. Auch bei Einführung von Führungs- und Projektmanagementsystemen können wir Sie beraten. Follow-up Trainings bieten Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch, zum Einsatz der erlernten Führungsinstrumente anhand konkreter Situationen der Teilnehmer und zum Ermitteln der realisierten Wertschöpfung. Aus- und Weiterbildung von Trainern ist für Menschen gedacht,…
In innerbetrieblichen Trainings erarbeiten Mitarbeiter aus einem Unternehmen anhand konkreter Fragen und Fälle aus ihrer eigenen Praxis Antworten und Lösungen mit Hilfe moderner Führungs- und Projektmanagement-Methoden. Das Umsetzen der Seminarerkenntnisse in den Arbeitsalltag wird dadurch gesteigert, dass die Teilnehmer sich gegenseitig zu verändertem Verhalten ermutigen und bei gemeinsamen Vorhaben unterstützen. Dadurch fördern sie gleichzeitig die…
Trainer Dr. Rainer W. Stroebe Diplom-Ökonomin Antje Stroebe Zielgruppe Obere und mittlere Führungskräfte, Geschäftsführer, anspruchsvoller Führungsnachwuchs, Projektleiter. Ziele des Trainings: (exemplarisch) Eigene Motivationsprobleme sind diagnostiziert, die Auswirkungen auf Mitmenschen bewusst, Maßnahmen werden ergriffen. Der Stellenwert finanzieller Anreize ist bestimmt, Schlüsse aus der Bedeutung anderer motivierender Faktoren sind gezogen. Innovationen werden eingeführt, ohne dass die Betroffenen/Beteiligten…
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