Projektmanagement-Intensiv

DAS Training für nachhaltigen Projekterfolg mit Trainerin Antje Stroebe.

ZIELGRUPPE

Das Projektmanagement Intensiv wendet sich an verantwortliche Projektleitende, Führungskräfte von Projektleitenden, Mitarbeitende von Projekten in koordinierender Funktion.

ZIELE & NUTZEN

Am Ende des Trainings haben wir reale Projekte komplett durchdacht und strukturiert – so entsteht echter Mehrwert und wirksame Methoden wurden kennengelernt und getestet.
Transparenz und Verbindlichkeit als Basis für den Projekterfolg ist geschaffen.

INHALTE

Auftrags- und Zielklärung:

• Wie erhalte ich einen klaren und verbindlichen Projektauftrag?
• Wie formuliere ich die damit verbundenen Ziele?
• Wie werden Ausgangssituation und Risikofaktoren systematisch erfasst und analysiert?

Planung und Controlling:

• Wie plane ich das Projekt angemessen?
• Welche Methoden gibt es hierfür?
  • Projektstrukturplan
  • Vorgehensplan
  • Risikoanalyse
  • Stakeholderanalyse
  • Controlling
• Welche sind geeignet für unser Projekt?
• Wie steuere ich mein Projekt?

Energie- und Zeitmanagement, Resilienz:

• Wie erreiche ich eine bessere Lebensbalance?
• Wie schaffe ich es, beruflichen Stress und Konflikte nicht mit nach Hause zu nehmen?
• Wie analysiere ich meinen Umgang mit der Zeit und der Anderer?
• Wie gehe ich mit Stress um?
• Wie stärke ich meine persönliche Resilienz und die des Teams?

Arbeitsmethodik:

• Was kann ich tun, um mit einer angemessenen Arbeitszeit auszukommen?
• Wie kann ich „Nein“ sagen, ohne ablehnend zu wirken?
• Wie bekomme ich mehr Raum für störungsfreies Arbeiten?
• Wie kann ich priorisieren und halte ich die vereinbarten Prioritäten ein?
• Wie kann ich mich und meinen (elektronischen) Schreibtisch besser organisieren?
• Wie gestalten wir das im Projektteam?

Projektkommunikation:

• Welche Formate zum Austausch von Informationen und zur Kommunikation gibt es?
• Welche werden wir in unserem Projekt anwenden?
• Wie gestalten wir die dann noch notwendigen Besprechungen professionell?
• Wie verhalte ich mich in emotional aufgeladenen Situation?
• Was kann ich dazu beitragen, den Output von Besprechungen zu erhöhen?
• Wie kann ich schwierige Besprechungen und Verhandlungen erfolgreich führen?

Konfliktmanagement:

• Was ist mein bevorzugter Konfliktstil?
• Wie erkenne ich die Ursache für die Konflikte im und um´s Projekt?
• Wie kann ich konflitktträchtige Situationen besser meistern?
• Wie gehe ich mit Zielkonflikten um?
• Wie kann ich Frustration und Aggression abbauen?
• Wie stärke ich meine persönliche Resilienz und die des Teams?

Entscheidungsprozesse:

• Wie erhalte ich Klarheit über Entscheidungskompetenz und -prozess?
• Wie sieht dieser sinnvollerweise in meinem Projekt aus?
• Wie beziehe ich mein Team in Entscheidungen ein?

Führen in Projekten:

• Wie können wir eine wirksame Projektkultur in unserem Unternehmen etablieren?
• Wie kann ich meinen Führungsstil diagnostizieren und verbessern?
• Wie kann ich auch ohne formale Macht führen und das Projekt erfolgreich leiten?
• Wie führe ich einen Projektmitarbeiter, der noch eine Linienführungskraft hat?
• Wie handle ich verantwortungsbewusst und wertebasiert?
• Wie führe ich das Projektteam mit Spannung und Spaß zum Erfolg?

Team und Funktionen im Projekt:

• Wie positioniere ich mich in meiner Funktion im Projekt so, dass ich gut wirken kann?
• Welche Funktionen im Projekt gibt es und wie werden diese besetzt?
• Welche Vereinbarungen sind zu treffen, damit das Team gut arbeiten kann?
• Wie kann ich die Teamentwicklung positiv beeinflussen?
• Wie schaffe ich es, ein motiviertes und leistungsfähiges Projektteam (und nicht nur eine Gruppe von Einzelkämpfern und Spezialisten) zu bekommen?

Selbst- und Fremdmotivation:

• Wie motiviere ich mich selbst?
• Wie erzeuge ich bei meinen Mitarbeitern und Unterstützern Engagement und Motivation?
• Wie gebe ich Anerkennung und motivierend negative Rückmeldung?
• Wie gehe ich mit Menschen um, die immer klagen und Vorwürfe machen?

Management des Wandels:

• Wie gehen wir mit unvorhergesehenen Ereignissen und Entscheidungen um?
• Wie manage ich Änderungswünsche der Kunden und Auftraggeber?
• Wie führen wir die mit dem Projektergebnis verbundenen Änderungen motivierend ein?

Macht und Politik im Projekt:

• Welche politischen Spiele werden in und um unser Projekt gespielt?
• Wie gestalte ich das mikropolitische Klima so, dass wir konstruktiv gestalten können?
• Welche Stakeholder hat mein Projekt und wie kann ich diese beeinflussen?
• Wie gehe ich mit Projektblockaden von oben um?

STROEBE & KOLLEGEN-TRAININGS FÜR BLÜHENDE ERGEBNISSE

METHODIK

Wir schaffen nachhaltigen Trainingserfolg durch unsere Seminarmethodik:

Die Teilnehmenden sind aktiv dabei und gestalten sich ihr Projektmanagement Intensiv nach den individuellen Interessen und Herausforderungen durch

• das Bearbeiten der eigenen aktuellen Fragen und Probleme anhand real-life Projekte
• Auswerten von Übungen, Tests, Kurzfilmen allein und in Gruppen
• Analyse von Belastungssituationen mittels zielgerichteter Diskussion nach Impulsen der Trainerin
• Erstellen eines konkreten Aktionsplans zur Erreichung der Umsetzungsziele
• Bildung von Teams, die sich in der Umseztungsphase nach dem Training unterstützen
• Coachinggespräche im Nachgang
• Nutzen des gesamten Stroebe-Trainingssystems zur Transferunterstützung

Außerdem:

• Dokumentation, Bücher, leaflets, Plakate
• digitale tools
• 2 Coachinggespräche

NACHBEREITUNG

Nachhaltige Umsetzungsleistung ist die Voraussetzung für einen langfristigen Seminarerfolg:

• Trainerin fasst aktiv nach und beantwortet Fragen, die beim Umsetzen in die Praxis aufgetreten sind.
• Die Teilnehmer wählen sich während der Seminar-Woche einen Coach, den sie nach dem Training mindestens 3x kontaktieren, um den Transfer zu sichern.
• Das persönliche Transferstärke-Profil wird systematisch ausgewertet und die Erkenntnisse helfen beim Erreichen der Umsetzungsziele.
• fakultativ trifft sich die Gruppe ca. 6 Monate nach Projektmanagement-Intensiv, um ihre Erfolgsmethoden auszutauschen. Die Teilnehmer können so mit Hilfe der trainierten Methoden neu aufgetretene Problemsituationen klären.
• der elektronische „coach-in-a-pocket” bietet eine virtuelle Wissens-Austauschplattform.

TERMINE & ANMELDUNG

• Oktober 2026: 12. bis 16.10.2026 in Herrsching, auch als Kombipack zum Spitzenpreis erhältlich
• Juni 2027: 14. bis 18.6.2027 in Herrsching, auch als Kombipack zum Spitzenpreis erhältlich

Als Selbstzahler oder in Ausbildung sprechen Sie uns gerne an – wir finden eine preisliche Lösung auch für Sie!

Weitere Termine nach Absprache. Gerne auch für Sie und Ihre Kollegen als inhouse-Training.

DAUER

5 Tage plus 2 Coachinggespräche

ORT

Unser Stammhotel liegt direkt am wunderschönen Ammersee, ist sehr gut mit der S-Bahn zu erreichen und bietet Raum für professionelles Arbeiten und genügend Frischluft in dieser intensiven Woche.

–> BITTE ZIMMER DIREKT BEIM HOTEL BUCHEN!

Kontingent „Antje Stroebe Projektmanagement-Intensiv“

Bitte beachten Sie, dass Hotel- und Verpflegungskosten im Seminarpreis nicht enthalten sind und direkt mit dem Hotel abzurechnen sind.

Hotel Seehof Herrsching
Seepromenade, Seestr. 58
82211 Herrsching / Nähe München
Tel.: +49 8152 9350
Fax: + 49 8152 935199

www.seehof-ammersee.de

INFO-FLYER

Projektmanagement-Intensiv Informationsflyer zum Herunterladen.

STORNOBEDINGUNGEN

Bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn einmalig kostenlos verschiebbar. Anschließend 100 %.

Projektmanagement-Intensiv Fresh Up
Für Teilnehmer des Projektmanagement-Intensiv oder unserer Führungstrainings, die nach einiger Zeit den Austausch auf Basis der trainierten Methoden suchen, neue Fragen mitbringen und sich eine Auffrischung wünschen.

Details siehe: https://www.manager-training.de/projektmanagement-fresh-up/

Fresh-Up Informationsflyer zum Herunterladen

Wir freuen uns auf ein Wiedersehen dort!