Projekte steuern – die „kleine Schwester“ des Projektmanagement-Intensiv

Trainerin: Diplom-Ökonomin Antje Stroebe
Die Teilnehmer an dem Training holen sich Antworten auf Fragen wie zum Beispiel:
  • Welche Arten der Projektorganisation gibt es und wann sind diese jeweils sinnvoll?
  • Wie erhalte ich einen klaren und eindeutigen Projektauftrag?
  • Wie werden Ausgangssituation und Risikofaktoren systematisch erfasst und analysiert?
  • Wie plane / steuere ich mein Projekt?
  • Wie schaffe ich es, ein motiviertes und leistungsfähiges Projektteam (und nicht nur eine Gruppe von Einzelkämpfern und Spezialisten) zu bekommen? Ein Team, in dem alle Funktionen vertreten sind?
  • Wie beziehe ich mein Team in Entscheidungen ein
  • Wie löse ich Konflikte? – im Projektteam, mit dem Entscheidungsgremium und zwischen Linie und
    Projekt
  • Wie gehe ich mit den Projektblockaden von oben um?
  • Wie manage ich Änderungswünsche der Kunden und Auftraggeber?
  • Wie erreiche ich das Projektziel in der gewünschten Qualität, in der vereinbarten Zeit zu den vorgesehenen Kosten und in guter Zusammenarbeit aller Beteiligten?
  • Wie führe ich das Projektteam mit Spannung und Spaß zum Erfolg (auch ohne disziplinarische Führungsverantwortung)?
Die Teilnehmer verfügen nach Abschluss des Trainings über die Voraussetzungen, um…
  • das Projektphasenmodell anwenden zu können.
  • klare und eindeutig definierte Projektaufträge einzuholen.
  • die grundlegenden Methoden der Projektplanung (Ablauf, Zeit, Ressourcenplanung) anwenden zu können.
  • Projekte auch ohne disziplinarische Führungsverantwortung effizient zu steuern bzw. aus der Beraterrolle zu begleiten
  • die Funktionen und Verantwortlichkeiten im Projekt zu kennen und diese sinnvoll zu besetzen.
  • die für das Projekt erfolgsrelevanten Entscheidungsprozesse kompetent und effizient gestalten zu können.
  • Konflikte im Projekt vorbeugend zu vermeiden, Konflikte frühzeitig systematisch anzugehen und das
    Innovationspotenzial von Konflikten zu nutzen.
  • das Projektteam richtig zu organisieren, zu beraten und zu motivieren.
  • die Leistungsstandards des Projektziels zu erfüllen.
  • sich wertschöpfend eingebracht zu haben.
Begleitmaterial:

Elektronischer Coach in a pocket zur Vor-/Nachbereitung und zur Projektkommunikation

Buch „Führen in Projekten“ von Antje Stroebe,

Faltblätter Plakat „Projektmanagement“

Karikaturenbuch

Termin, Seminarort und Preis:
  KW 15 in Planung

Kontakt:

Diplom-Ökonomin Antje Stroebe
Telefon: +49 151 70516473
Fax:       +49 89 24245917
antje.stroebe@manager-training.de

 

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